Quality Control

Pertanyaan Teknis & Kompetensi QC:

Bagaimana Anda menjamin konsistensi kualitas produk di setiap batch produksi?

Dengan menerapkan Standard Operating Procedure (SOP) yang ketat, pengawasan rutin oleh tim QC, pengambilan sampel acak setiap batch, serta pencatatan dan analisis data secara berkala untuk deteksi dini penyimpangan kualitas.

Ceritakan pengalaman Anda menangani kasus produk cacat massal (mass defect). Apa langkah-langkah yang Anda ambil?

Saya segera menghentikan produksi, melakukan isolasi produk cacat, mengidentifikasi akar masalah dengan tim lintas fungsi, lalu menerapkan perbaikan proses (corrective action). Setelah itu, dilakukan inspeksi ulang dan monitoring ketat untuk mencegah terulang kembali.

Bagaimana Anda melakukan investigasi akar masalah (root cause analysis) terhadap masalah kualitas? Metode apa yang biasa Anda gunakan?

Saya menggunakan metode 5 Why dan Fishbone Diagram untuk menggali akar masalah. Prosesnya dimulai dengan mengumpulkan data, melibatkan tim terkait, lalu menganalisis penyebab utama sebelum menentukan tindakan korektif.

Apa pengalaman Anda dalam menerapkan sistem manajemen mutu seperti ISO 9001, ISO 22000, GMP, atau HACCP?

Saya memiliki pengalaman dalam menerapkan ISO 9001 dan GMP, mulai dari penyusunan dokumen mutu, pelatihan karyawan, hingga audit internal. Saya juga pernah terlibat dalam implementasi HACCP di lini produksi makanan, memastikan setiap CCP (Critical Control Point) teridentifikasi dan dikendalikan dengan baik.

Bagaimana Anda menentukan Critical Control Points (CCP) dalam proses produksi?

Saya menentukan Critical Control Points (CCP) dengan melakukan analisis bahaya (hazard analysis) terlebih dahulu pada setiap tahapan proses produksi. Setelah itu, saya menggunakan decision tree HACCP untuk menilai apakah suatu titik berpotensi menimbulkan bahaya signifikan dan apakah ada langkah pengendalian yang efektif. CCP biasanya ditentukan pada titik di mana bahaya dapat dicegah, dihilangkan, atau dikurangi ke tingkat yang dapat diterima.

Apa indikator utama (KPI) yang biasa Anda pakai untuk mengukur performa tim QC?

Beberapa indikator utama (KPI) yang biasa saya gunakan untuk mengukur performa tim QC antara lain:

• First Pass Yield (FPY) – persentase produk yang lolos inspeksi pada pemeriksaan pertama tanpa rework.
• Defect Rate – jumlah cacat per jumlah unit yang diperiksa.
• Complaint Rate – jumlah keluhan pelanggan terkait kualitas.
• Inspection Coverage – persentase produk yang telah diperiksa dari total produksi.
• Response Time to Quality Issues – waktu rata-rata yang dibutuhkan tim untuk menangani dan menyelesaikan masalah kualitas.
• Audit Findings – jumlah temuan selama audit internal maupun eksternal.

🤝 Pertanyaan tentang Kepemimpinan & Manajemen Tim:

Bagaimana cara Anda melatih dan mengembangkan kompetensi tim QC Anda?

Saya melatih dan mengembangkan kompetensi tim QC melalui pendekatan berkelanjutan, seperti:

• Training rutin dan workshop – baik internal maupun eksternal, mencakup topik teknis seperti HACCP, ISO 9001, GMP, dan teknik inspeksi terbaru.
• On-the-job training – pembelajaran langsung di lini produksi untuk meningkatkan keterampilan praktis dan pemahaman proses.
• Evaluasi berkala – menilai kinerja individu dan tim, lalu memberikan umpan balik konstruktif.
• Rotasi tugas – agar anggota tim memahami proses secara menyeluruh dan lebih fleksibel.
• Pemberdayaan tim – mendorong keterlibatan aktif dalam pemecahan masalah kualitas dan continuous improvement.
• Tujuannya adalah menciptakan tim QC yang kompeten, adaptif, dan proaktif dalam menjaga standar mutu perusahaan.

Pernahkah Anda menangani konflik antara QC dan tim produksi? Bagaimana Anda menyelesaikannya?

Ya, pernah. Konflik antara QC dan tim produksi cukup umum, terutama saat terjadi ketidaksesuaian produk atau perbedaan persepsi terhadap standar kualitas. Untuk menyelesaikannya, saya biasanya:

• Memediasi secara objektif – saya kumpulkan kedua pihak dan dengarkan penjelasan masing-masing tanpa menyalahkan.
• Fokus pada data dan fakta – saya tunjukkan hasil inspeksi QC, standar spesifikasi, serta dokumentasi produksi untuk menemukan titik permasalahan secara teknis.
• Cari solusi bersama – saya libatkan kedua pihak untuk menyepakati tindakan korektif dan pencegahan.
• Bangun komunikasi terbuka – setelah konflik diselesaikan, saya dorong komunikasi yang lebih intens dan kolaboratif antara QC dan produksi agar saling memahami tujuan bersama: menjaga mutu dan efisiensi.
• Pendekatan yang adil dan berbasis data membuat kedua tim bisa saling menghargai peran masing-masing dan bekerja lebih harmonis.

Bagaimana Anda mengelola tekanan saat harus menghadapi audit eksternal atau klaim dari pelanggan?

Dalam menghadapi audit eksternal atau klaim pelanggan, saya mengelola tekanan dengan persiapan matang, komunikasi yang tenang, dan fokus pada solusi.

Pertama, saya pastikan semua dokumen, prosedur, dan rekaman mutu sudah siap dan sesuai standar. Saya juga membentuk tim kecil untuk mendampingi proses audit atau menangani klaim, sehingga tanggung jawab terbagi dan koordinasi lebih efisien.

Kedua, saya jaga komunikasi tetap profesional dan jujur. Jika ada temuan atau kekurangan, saya akui secara terbuka sambil menunjukkan langkah-langkah perbaikan yang telah atau akan diambil.

Terakhir, saya menganggap tekanan sebagai bagian dari proses pembelajaran. Dengan mindset positif dan fokus pada peningkatan berkelanjutan, tekanan bisa berubah menjadi peluang untuk membuktikan komitmen perusahaan terhadap mutu dan kepuasan pelanggan.

🔍 Pertanyaan Strategis & Analitis:

Jika ada penurunan kualitas selama 3 bulan berturut-turut, langkah apa yang akan Anda ambil pertama kali?

Langkah pertama yang akan saya ambil adalah melakukan analisis data dan tren dari hasil inspeksi selama 3 bulan terakhir untuk mengidentifikasi pola penurunan kualitas. Setelah itu, saya akan:

Menggali akar masalah (root cause) melalui diskusi lintas fungsi dengan tim produksi, QC, dan teknisi.

Meninjau kembali SOP dan parameter proses untuk memastikan tidak ada penyimpangan atau perubahan yang tidak terkontrol.

Jika ditemukan penyebabnya, segera implementasikan tindakan korektif dan preventif (CAPA).

Monitoring ketat dan review mingguan untuk memastikan kualitas kembali ke standar.

Fokus saya adalah menyelesaikan masalah secara sistematis dan mencegah terulangnya penurunan kualitas di masa depan.

Bagaimana Anda menyusun strategi continuous improvement dalam departemen QC?

Untuk menyusun strategi continuous improvement di departemen QC, saya memulai dengan pendekatan berbasis data dan kolaboratif. Berikut langkah-langkah strategis yang saya terapkan:

Analisis Kinerja dan Masalah Berulang: Saya mengumpulkan data inspeksi dan audit untuk mengidentifikasi area dengan defect tinggi atau ketidaksesuaian yang sering terjadi.

Penetapan Target Perbaikan: Bersama tim, saya menentukan target realistis seperti penurunan defect rate, peningkatan yield, atau peningkatan efisiensi inspeksi.

Metode Perbaikan: Saya mengimplementasikan pendekatan seperti PDCA (Plan-Do-Check-Act), root cause analysis, 5 Why, dan FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) untuk merancang perbaikan berkelanjutan.

Peningkatan Kompetensi Tim: Saya mengadakan pelatihan rutin tentang metode inspeksi terbaru, standar kualitas, dan tools QC agar tim selalu berkembang.

Kolaborasi Lintas Departemen: Continuous improvement tidak bisa dilakukan QC sendiri, jadi saya melibatkan produksi, engineering, dan R&D untuk solusi menyeluruh.

Review dan Evaluasi Berkala: Hasil implementasi dievaluasi secara berkala untuk memastikan efektivitasnya dan menyesuaikan strategi bila diperlukan.

Tujuannya adalah menciptakan budaya kualitas yang proaktif, bukan reaktif.

Apa pendekatan Anda terhadap pengurangan biaya tanpa menurunkan kualitas?

Pendekatan saya terhadap pengurangan biaya tanpa menurunkan kualitas berfokus pada efisiensi proses dan pencegahan masalah. Beberapa langkah strategis yang biasa saya terapkan antara lain:

Identifikasi Waste (Pemborosan): Menggunakan prinsip lean manufacturing untuk mengidentifikasi aktivitas yang tidak memberi nilai tambah, seperti waktu tunggu, rework, atau overprocessing.

Optimasi Proses Produksi & QC: Menyederhanakan alur kerja inspeksi, mengotomatisasi pengambilan data kualitas, serta mengurangi inspeksi berulang dengan peningkatan kualitas di proses awal (built-in quality).

Pengendalian Bahan Baku: Meningkatkan kerja sama dengan pemasok untuk mendapatkan bahan baku yang lebih konsisten dan minim defect, sehingga mengurangi reject dan biaya tambahan.

Training dan Standarisasi Kerja: Meningkatkan skill operator dan QC melalui SOP yang efisien dan pelatihan, untuk meminimalkan kesalahan manusia dan variasi hasil.

Preventive Maintenance: Menjaga performa mesin dan alat ukur agar tidak terjadi kegagalan yang menimbulkan defect dan kerugian biaya.

Dengan pendekatan ini, saya fokus menjaga cost efficiency sekaligus mempertahankan, bahkan meningkatkan, standar kualitas produk.

🧩 Pertanyaan Kasus / Studi Lapangan (Opsional):

Misalnya Anda menemukan bahan baku utama tidak lolos uji, sementara deadline pengiriman tinggal 2 hari. Apa keputusan Anda?

Dalam situasi seperti itu, langkah saya akan berfokus pada menjaga kualitas tanpa mengabaikan komitmen waktu. Keputusan yang saya ambil:

Segera isolasi bahan baku yang tidak lolos uji agar tidak masuk ke proses produksi.

Cek ketersediaan stok bahan baku cadangan atau alternatif yang telah pre-approved oleh tim R&D atau QA, untuk memastikan kompatibilitas.

Koordinasi cepat dengan supplier untuk meminta pengiriman ulang bahan yang memenuhi spesifikasi, atau minta Certificate of Analysis (CoA) untuk batch lain yang siap pakai.

Jika tidak ada opsi pengganti dalam waktu singkat, komunikasikan secara transparan kepada manajemen dan tim sales mengenai situasi dan risikonya, termasuk potensi keterlambatan pengiriman.

Jika dibutuhkan dan dimungkinkan, lakukan re-test terhadap bahan baku yang tidak lolos dengan parameter yang lebih spesifik untuk memastikan apakah ada ruang toleransi atau kesalahan pengujian.

Keputusan akhir tetap mengutamakan keamanan dan kualitas produk, karena mengirimkan produk cacat bisa berdampak lebih besar pada reputasi dan kepercayaan pelanggan dibanding penundaan pengiriman.

Apa tindakan Anda jika 10% dari produk yang sudah dikirim ke pelanggan ternyata tidak sesuai spesifikasi?

• Jika 10% dari produk yang sudah dikirim ke pelanggan ternyata tidak sesuai spesifikasi, tindakan saya akan meliputi:
• Segera lakukan investigasi internal untuk mengetahui akar masalahnya—apakah berasal dari bahan baku, proses produksi, atau pengecekan akhir QC.
• Hubungi pelanggan secara proaktif untuk meminta maaf, menjelaskan situasi, dan menawarkan solusi seperti penggantian produk, penarikan (recall), atau kompensasi sesuai kebijakan perusahaan.
• Lakukan traceability check untuk mengidentifikasi batch yang terdampak dan memastikan tidak ada distribusi lebih luas dari produk cacat.
• Koordinasi dengan tim produksi dan QC untuk mencegah pengulangan kesalahan yang sama, termasuk revisi SOP jika perlu.
• Dokumentasikan kejadian sebagai bagian dari continuous improvement dan gunakan sebagai bahan evaluasi serta pelatihan tim.
• Respons cepat, transparan, dan bertanggung jawab adalah kunci menjaga kepercayaan pelanggan dalam situasi ini.

Mengenal Tugas Cost Control dan Keahlian yang Harus Dimiliki

4 Januari 2024 12:28 WIB

Cost control adalah salah satu bidang pekerjaan yang berkaitan dengan pengendalian biaya perusahaan. Tugas cost control umumnya mengendalikan seluruh biaya di dalam suatu perusahaan. Dikutip dari laman Investopedia, cost control bertujuan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengurangi pengeluaran bisnis agar dapat meningkatkan profit atau keuntungan.

Oleh karena itu, cost control menjadi faktor penting dalam menjaga dan meningkatkan profitabilitas sebuah perusahaan. Agar semakin paham, simak tugas cost control selengkapnya di bawah ini.

Tugas Cost Control

Cost control berperan dalam menjaga budget perusahaan secara ketat. Dengan begitu, keuangan perusahaan tetap stabil dan terhindar dari pengeluaran biaya untuk hal-hal yang tidak diperlukan. Berikut tugas cost control lainnya yang dikutip dari laman Indeed:

1. Menjaga budget tetap teratur

Staf cost control memiliki tanggung jawab dalam menentukan budget tetap yang perlu diikuti oleh seluruh komponen perusahaan. Seorang staf cost control pun harus memastikan suatu proyek bisa diselesaikan tepat waktu agar tidak melebihi batasan budget yang telah dibuat. Hal ini tentunya juga bisa mendorong perusahaan dan seluruh karyawan yang terlibat dalam proyek untuk membereskan proyek tersebut sesuai dengan tenggat waktu.

2. Mencegah biaya sebuah proyek membengkak

Staf cost control pun juga harus dapat mencegah biaya proyek menjadi semakin besar seiring proyek berjalan. Dengan begitu, hal ini akan meminimalisasi terjadinya pengeluaran yang tidak diperlukan dan tak terkait dengan keberlangsungan suatu proyek. Di sisi lain, karyawan yang terlibat dalam proyek pun dapat berdiskusi ke departemen keuangan perusahaan jika merasa budget yang ada tidak sesuai kebutuhan.

3. Memastikan profitabilitas proyek tetap tinggi

Tugas staf cost control lainnya adalah memungkinkan pendapatan dalam sebuah proyek menjadi lebih tinggi dari biaya yang dikeluarkan. Ini bertujuan untuk memastikan profitabilitas proyek tetap tinggi dan meningkatkan kesehatan finansial perusahaan.

4. Membantu membuat keputusan penting

Staf cost control harus siap membantu perusahaan membuat keputusan penting, melacak progress pekerjaan, dan membuat KPI. Mereka pun perlu membantu perusahaan untuk mengambil tindakan korektif jika biaya yang perlu dikeluarkan naik terlalu tinggi.

Keahlian yang Perlu Dimiliki Staf Cost Control

Karena aktivitas pengendalian biaya melibatkan bekerja dalam kondisi yang berbeda dan melakukan tugas yang beragam, pekerjaan cost control sering kali mengharuskan Anda memiliki serangkaian keterampilan yang luas. Keterampilan tersebut antara lain:

• Analytical thinking, memungkinkan para profesional untuk mengidentifikasi masalah dan mengevaluasi hubungan sebab-akibat.
• Keahlian berkomunikasi, membantu para profesional dalam menjelaskan terkait laporan yang relevan secara jelas kepada kolega.
• Pemahaman finansial yang baik, membantu para profesional dalam mengidentifikasi kesalahan keuangan atau ketidakakuratan dokumentasi.
• Keterampilan manajemen sumber daya, membantu para profesional dalam mengurangi pengeluaran sumber daya proyek.
• Research skills, membantu para profesional dalam melakukan penyelidikan, menganalisis biaya, dan memperkirakan pengeluaran. Hal ini juga berkontribusi terhadap perencanaan yang efektif, karena informasi yang akurat dan relevan membantu memperkirakan biaya suatu proyek.

Sumber :

https://kumparan.com/berita-bisnis/mengenal-tugas-cost-control-dan-keahlian-yang-harus-dimiliki-21taM05GHw7/full

10 Prodi di ITB yang Lulusannya Mendapatkan Bonus Tahunan Tertinggi

Laporan Tracer Study ITB Sarjana yang dirilis tahun 2023 memberikan gambaran menarik mengenai bonus tahunan yang diterima oleh alumni ITB.

Dalam laporan tersebut ditemukan bahwa prodi dengan bonus tahunan tertinggi memiliki median sebesar Rp45.750.000.

Berikut adalah 10 prodi dengan bonus tahunan tertinggi dari lulusan ITB yang bekerja:

1. Prodi Manajemen

Prodi Manajemen di ITB menduduki peringkat pertama dengan bonus tahunan tertinggi sebesar Rp45.750.000.

Hal ini mencerminkan permintaan yang tinggi terhadap lulusan manajemen, terutama di sektor-sektor yang membutuhkan kemampuan kepemimpinan dan manajemen strategis.

2. Teknik Perminyakan

Lulusan Teknik Perminyakan mendapatkan bonus tahunan yang mencapai Rp40.000.000. Industri minyak dan gas yang selalu mencari tenaga ahli yang terampil dalam eksplorasi dan produksi minyak menjadi faktor utama tingginya bonus ini.

3. Teknik Metalurgi

Bonus tahunan yang diterima oleh lulusan Teknik Metalurgi sebesar Rp38.000.000 menunjukkan pentingnya peran mereka dalam industri pengolahan dan produksi logam. Keterampilan khusus yang dibutuhkan dalam bidang ini membuat lulusan Teknik Metalurgi sangat dihargai.

4. Teknik Material

Dengan bonus tahunan sebesar Rp36.000.000, lulusan Teknik Material memainkan peran kunci dalam pengembangan dan pemrosesan material baru. Keahlian mereka dalam memahami sifat material dan teknologi yang digunakan dalam berbagai aplikasi industri sangat bernilai.

5. Teknik Telekomunikasi

Lulusan Teknik Telekomunikasi menerima bonus tahunan sebesar Rp35.000.000. Perkembangan pesat teknologi komunikasi dan informasi mendorong permintaan tinggi untuk tenaga kerja yang mampu mengelola jaringan dan sistem telekomunikasi.

6. Matematika

Meskipun bukan dari kelompok teknik, lulusan Matematika memperoleh bonus tahunan sebesar Rp30.000.000. Kemampuan analitis dan pemecahan masalah yang tinggi membuat mereka sangat dicari di berbagai industri, termasuk keuangan dan teknologi.

7. Teknik Kelautan

Dengan bonus tahunan sebesar Rp25.000.000, lulusan Teknik Kelautan berperan penting dalam industri maritim dan eksplorasi bawah laut. Keahlian mereka sangat dibutuhkan untuk mengatasi tantangan di lingkungan laut yang kompleks.

8. Teknik Tenaga Listrik

Lulusan Teknik Tenaga Listrik mendapatkan bonus tahunan sebesar Rp24.000.000. Industri energi yang terus berkembang memerlukan tenaga ahli yang mampu mengelola dan mengembangkan sistem tenaga listrik yang efisien dan berkelanjutan.

9. Teknik Biomedis
Dengan bonus tahunan sebesar Rp22.500.000, lulusan Teknik Biomedis berkontribusi besar dalam pengembangan teknologi medis dan perawatan kesehatan. Keahlian mereka dalam mengintegrasikan teknologi dengan ilmu biologi membuat mereka sangat berharga di sektor kesehatan.

10. Teknik Pertambangan

Lulusan Teknik Pertambangan menerima bonus tahunan sebesar Rp22.000.000. Kebutuhan akan sumber daya mineral dan bahan tambang lainnya membuat lulusan bidang ini selalu dicari, terutama dalam industri pertambangan yang terus berkembang.

Hasil dari tracer study ini memberikan gambaran yang jelas mengenai prodi-prodi yang memberikan bonus tahunan tertinggi bagi lulusan ITB.

Informasi ini dapat menjadi acuan bagi calon mahasiswa dalam memilih prodi yang sesuai dengan minat dan prospek karir di masa depan.

Nah buat kamu yang akan masuk ITB informasi semoga bisa menjadi bahan pertimbangan.

Lebih jauh lagi, hasil ini juga menunjukkan bahwa lulusan ITB tidak hanya memiliki kemampuan yang unggul di bidang akademis, tetapi juga memiliki daya saing yang tinggi di pasar kerja.

Tingginya bonus tahunan yang diterima oleh lulusan dari berbagai prodi ini mencerminkan kualitas pendidikan dan pelatihan yang diberikan oleh ITB.

Di sisi lain, industri juga diuntungkan dengan mendapatkan tenaga kerja yang kompeten dan siap menghadapi tantangan di dunia kerja.

Sinergi antara perguruan tinggi dan industri ini diharapkan dapat terus berlanjut dan semakin menguat di masa depan.

Sumber :

https://www.ayojakarta.com/pendidikan/7613197309/10-prodi-di-itb-yang-lulusannya-mendapatkan-bonus-tahunan-tertinggi-nomor-1-ternyata-bukan-dari-teknik-ada-yang-capai-rp45-juta

Perusahaan di Gresik Rumahkan Karyawan karena UMK Tinggi

UMK Terlalu Tinggi, Salah satu Perusahaan Terbesar di Gresik Ini Mulai Rumahkan Karyawan

- Senin, 4 Desember 2023 | 14:01 WIB

 

Penetapan Upah Minimum Kabupaten (UMK) Gresik ditanggapi beragam oleh kalangan pelaku usaha. Tidak sedikit pengusaha yang menyampaikan keberatannya, namun juga ada perusahaan yang merespon dengan mengurangi jumlah karyawannya secara bertahap.

Salah satu perusahaan terbesar yang melakukan efisisensi disektor Sumber Daya Manusia (SDM) yakni Wings Grup. Realitas itu diungkapkan oleh salah satu perwakilan perusahaan yang menjadi pengurus Dewan Pimpinan Kabupaten (DPK) Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Gresik, Cristian.

Kepada Radar Gresik, Cristian menuturkan, sepanjang Januari hingga November ini saja perusahaannya telah merumahkan lebih dari 500 karyawan. Hal ini sebagai salah satu upaya yang harus ditempuh agar perusahaan tetap bisa survive dalam menghadapi tantangan usaha.

"Kondisi Wings Grup Manyar memang perusahaan padat karya, namun saat UMK terlalu tinggi bukan tidak mungkin kami akan beralih menjadi perusahaan padat modal," tegas Cristian saat ditemui di Sekretariat Apindo Gresik.

Dicontohkan, proses produksi bawang goreng dari yang sebelumnya dilakukan oleh puluhan karyawan mulai dari pengupasan hingga penggorengan kini telah diganti dengan sistem robotik.

Selain itu, agar lebih efisien pihaknya juga memesan bawang goreng yang telah siap kemas. tentu saja, efisiensi ini telah membuat puluhan karyawan kehilangan kesempatan bekerja.

"Karyawan di bagian bawang goreng ada yang dipindahkan ke bagian lain namun tidak sedikit yang dirumahkan," imbuhnya.

Melihat realitas ini, lanjut Cris, dia berharap agar pemerintah rasional dalam menentukan UMK. Sebab, UMK yang terlalu tinggi akan membuat banyak masyarakat kehilangan pekerjaannya.

Hal yang sama disampaikan Sekretaris Apindo Gresik, Ngadi yang juga konsultan KIA keramik Legundi Driyorejo.

Dia menuturkan, sejak beberapa tahun belakangan perusahaan kliennya terpaksa menghentikan produksi lantaran tidak sanggup bersaing dengan produk keramik impor dari Cina. Menurut Ngadi, jika dibandingkan produksi sendiri harga untuk mengimpor keramik dari Tiongkok justru lebih murah.

"Praktis saja perusahaan klien saya tersebut kini berubah menjadi trader keramik impor. Tinggal diberikan merk dalam negeri saja," tutur Ngadi.

Hal yang tak kalah miris juga disampaikan Ketua Apindo Gresik, Alfan Wahyudin. Salah satu usahanya klinik kecantikan saat ini kewalahan menghadapi gempuran produk Skincare dari Cina karena persaingan harga dan kualitas. Uniknya Skincare Cina tersebut saat masuk ke Indonesia diberikan label perusahaan Kanada.

"Kami tetap berharap pemerintah bisa mendengarkan aspirasi dari pengusaha karena saat dibawah ini kita sedang menghadapi tantangan usaha yang tidak mudah," pungkasnya. (fir/han)

Sumber :

https://radargresik.jawapos.com/ekonomi-bisnis/833435415/umk-terlalu-tinggi-salah-satu-perusahaan-terbesar-di-gresik-ini-mulai-rumahkan-karyawan?page=2

PHK Industri Tekstil

Sekarat, PHK Industri Tekstil Dapat Mencapai 500.000 Orang

Kamis, 8 Juni 2023 | 08:49 WIB

Suasana di PT Tuntex Garment Indonesia di Cikupa, Tangerang, yang gulung tikar hingga melakukan PHK terhadap 1.163 karyawannya pada 30 Maret 2023.

Pelaku usaha di sektor Tekstil dan Produk Tekstil (TPT) meminta pemerintah untuk segera mengambil langkah serius dalam menyelamatkan industri tersebut. Anjloknya pesanan ekspor, banjirnya produk impor di dalam negeri, dan meningkatnya pemutusan hubungan kerja (PHK) mengancam kelangsungan industri ini jika tidak ada tindakan yang segera diambil.

Menurut Ketua Umum Asosiasi Serat dan Benang Filament Indonesia (APSyFI), Redma Gita Wirawasta, industri TPT mengalami penurunan kinerja sejak kuartal III-2022 hingga saat ini. Lesunya pesanan ekspor dari pasar utama dan meningkatnya produk impor di dalam negeri semakin memperburuk situasi.

Redma menyampaikan bahwa banyak pabrik TPT yang terpaksa melakukan PHK karena tidak dapat beroperasi. Bahkan, jumlah PHK diperkirakan bisa lebih besar dari laporan resmi, yang mencapai sekitar 10.000 pekerja. Asosiasi memperkirakan bahwa gelombang PHK di industri TPT bisa mencapai 500.000 orang jika tidak ada langkah signifikan yang diambil.

Redma mendorong pemerintah untuk membentuk satuan tugas (Satgas) yang fokus pada penyelamatan industri TPT nasional. Selain itu, pemerintah juga perlu menghentikan impor tekstil selain untuk bahan baku industri yang berorientasi ekspor, serta menindak tegas impor ilegal produk TPT.

Presiden Konfederasi Serikat Pekerja Nusantara (KSPN), Ristadi, mengungkapkan bahwa enam pabrik TPT dilaporkan sedang melakukan pemangkasan tenaga kerja dengan merumahkan karyawan. Namun, jumlah pekerja yang di-PHK diperkirakan lebih besar dari data yang dilaporkan karena tidak semua perusahaan melaporkan ke publik mengenai rencana PHK mereka.

Selain itu, ada beberapa perusahaan yang keberatan untuk diungkapkan ke publik terkait rencana mereka untuk merumahkan karyawan karena menyangkut trust perbankan dan pergerakan sahamnya di pasar modal.

“Akhirnya datanya tidak bisa kami buka secara keseluruhan,” ujar dia.

Untuk menghadapi situasi ini, Ristadi meminta pemerintah untuk melakukan sensus di semua perusahaan TPT guna memahami kondisi terkini, termasuk jumlah karyawan yang masih bekerja, dirumahkan, atau di-PHK. Dia juga mendorong pengusaha untuk lebih terbuka dalam berdialog dengan pekerja untuk membangun kepercayaan dan pemahaman tentang kondisi perusahaan yang sulit.

Direktur Industri Tekstil, Kulit, dan Alas Kaki Kementerian Perindustrian, Adhie Rochmanto Pandiangan, menjelaskan bahwa pertumbuhan industri TPT hingga kuartal I-2023 mengalami penurunan 0,07% (C to C) meskipun mengalami peningkatan dari kuartal III-2022. Industri TPT juga menghadapi tekanan pada sektor ekspor dengan penurunan nilai ekspor sebesar 23,1%.

Meski demikian, Adhie menyatakan bahwa kepercayaan terhadap masa depan industri TPT masih tinggi. Nilai investasi dalam industri ini juga mengalami peningkatan dari tahun ke tahun.

Para pelaku usaha dan pemerintah diharapkan dapat bekerja sama dalam mengatasi tantangan yang dihadapi oleh industri TPT untuk menjaga kelangsungan dan pertumbuhan sektor ini.

Sumber :

https://www.beritasatu.com/ekonomi/1049837/sekarat-phk-industri-tekstil-dapat-mencapai-500000-orang/2

Sejarah Tupperware

Sejarah Tupperware, Kini Terancam Bangkrut, Saham Anjlok 90 Persen Selama 1 Tahun

Rabu, 12 April 2023 11:07 WIB

Earl Tupper, ahli kimia yang menciptakan produk Tupperware sekaligus pendiri Tupperware pada tahun 1946 di Amerika Serikat. Berikut ini sejarah Tupperware, perusahaan yang terancam bangkrut karena krisis finansial. 

Berikut ini sejarah Tupperware, perusahaan yang terancam bangkrut setelah mengumumkan krisis finansialnya pada Senin (10/4/2023).

Sejarah Tupperware bermula pada 1942, saat Earl Tupper berhasil menemukan plastik yang tahan lama dan aman untuk menyimpan makanan, yang dijuluki Poly-T. Pada 1946, ia mendirikan perusahaan Tupperware.

Tupperware menjadi topik menarik di majalah TIME karena dapat menahan hampir semua hal. Awalnya, produk Tupperware tidak laku di toko, seperti diceritakan di laman Tupperware. Beberapa sales yang menjual Stanley Home Products mulai melirik produk Tupperware dan memamerkan barang tersebut kepada ibu rumah tangga di Amerika di sebuah pesta 'Nyonya rumah' pada akhir 1940-an.

Seorang wanita yang mulai menjual Tupperware secara mandiri adalah Brownie Wise. Brownie Wise adalah ibu rumah tangga dari Detroit, yang menjadi tuan rumah pesta. Brownie Wise menawarkan Tupperware sebagai produk yang dapat menggantikan topi mandi untuk menutup makanan.

Pada 1950, Brownie Wise mendemonstrasikan Tupperware yang anti bocor, dengan tutup pengunci yang tidak bocor meski wadah dibalikkan. Beberapa ibu rumah tangga kemudian membeli Tupperware yang dijual oleh Brownie Wise.

Tahun 1951, Brownie Wise mulai menjual Tupperware dengan mendatangi konsumen di Pesta Rumah, seperti dikutip dari How Stuff Works. Mengingat langkanya pekerja wanita di tingkat korporat saat itu, Tupper menunjuk Brownie Wise sebagai general manager di divisi penjualan Tupperware.

Pada 1954, Brownie Wise mengubah Tupperware menjadi merek yang menarik bagi generasi wanita kelas menengah pascaperang. Sekitar 20 juta orang Amerika di kota mulai bermigrasi ke desa dan memulai hidup sebagai ibu rumah tangga.

Brownie Wise mengakui, para ibu rumah tangga itu lebih dari sekadar pembeli karena mereka juga berperan sebagai tenaga penjualan melalui Pesta Rumah. Sayangnya, pada 1958 hubungan Earl Tupper dan Brownie Wise memburuk.

Earl Tupper menolak penekanan produk Tupperware pada feminitas, meski sebagian besar produk Tupperware ditujukan untuk ibu rumah tangga. Earl Tupper juga menolak gaya manajemen Brownie Wise.

Ia dan dewan Tupperware yang semuanya laki-laki, memecat Brownie Wise. Di tahun yang sama, Earl Tupper memutus hubungan dengan perusahaan Tupperware dan menjualnya ke perusahaan Rexall Drug seharga 16 juta dolar, dan menjualnya ke Kosta Rika.

Tupperware yang sukses di Amerika Serikat, telah menghasilkan keuntungan setengah miliar dolar pada 1976.

Penurunan Penjualan

Pada 1980, Dart Industries dan Kraft Inc. bergabung dengan Tupperware, untuk ekspansi penjualan ke luar negeri. Namun, Tupperware mengalami penurunan penjualan hingga 15 persen dari pendapatannya, setelah muncul banyak kompetitor.

Penjualan terus menurun, turun 6 persen pada 1984 yaitu dari 827 juta dolar menjadi 777 juta dolar, dikutip dari TupperwareBrand. Bahkan, pendapatannya anjlok 27 persen, menjadi 139 juta dolar.

Pada 1985, penjualan Tupperware turun lagi menjadi 762 juta dolar dan pendapatan turun menjadi 96 juta dolar. Tupperware kemudian membawa tim manajemen yang baru pada 1985.

Kepemimpinan yang Baru

K. Douglas Martin mengambil alih sebagai Presiden Tupperware USA, dan Dart dan Kraft menunjuk William L. Jackson bergabung dengan kepemimpinan Tupperware. William L. Jackson kemudian melakukan inovasi produk baru melalui iklan, selain mengatasi masalah internal dan pekerja.

Produk-produk baru berhasil membantu meningkatkan penjualan pada 1980-an. Penjualan Tupperware di luar negeri menyumbang lebih dari separuh pendapatan perusahaan pada 1992, meski penjualan di Amerika merosot.

Pada 1996, Tupperware membuka hampir 100 situs web untuk penjualan secara online. Namun, Tupperware kemudian menutup sebagian besar situs hingga menyisakan enam situs, karena metode penjualan online dianggap kurang sesuai perusahaan.

Krisis dan Inovasi

Pada 1997, krisis di Asia Timur Jauh memengaruhi penjualan Tupperware. Laba turun dari $1,37 miliar pada 1996 menjadi $1,23 miliar pada tahun 1997. Pendapatan anjlok 53 persen, dari $175 juta pada 1996 menjadi $82 juta pada tahun 1997.

Tupperware berharap perluasannya ke India, Rusia, dan China pada 1997 akan mengimbangi kerugian penjualan. Tahun 1998, pendapatan menurun menjadi $1,1 miliar, penurunan sebesar 21 persen. Untuk mengatasi penurunan di Amerika Serikat dan internasional, Tupperware memperkenalkan produk baru seperti produk anak-anak dan peralatan dapur kecil.

Selain itu, konsumen juga dapat membeli perlengkapan seperti celemek, sisipan undangan, kaset pelatihan video, dan audio. Tahun 2000-an, Tupperware mengalami persaingan yang ketat dengan produk serupa yang lebih murah seperti GladWare dan Ziploc.

Pada 2003-2005, Tupperware melakukan PHK pada karyawannya. Tupperware kemudian kembali berinovasi dengan mengeluarkan produk milenial. Mereka mulai mengeluarkan produk-produk kecantikan untuk mengimbangi pendapatan yang menurun.

Sumber :

https://www.tribunnews.com/bisnis/2023/04/12/sejarah-tupperware-kini-terancam-bangkrut-saham-anjlok-90-persen-selama-1-tahun?page=all.

J.CO Digugat PKPU

J.CO Digugat PKPU PT Kawan Berkarya Mandiri

Kamis, 29 Des 2022 15:39 WIB

PT J.CO Donut and Coffee digugat PT Kawan Berkarya Mandiri dan William Owen mengenai Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU). Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah menerima permohonan penggugat pada Rabu (28/12) kemarin.

Gugatan tersebut bernomor perkara 384/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst tertulis merupakan perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU).

"Menyatakan Termohon PKPU (PT J.CO DONUT & COFFEE), berkantor pusat di Jakarta, beralamat di Jl. Meruya Selatan No. 68 RT. 5/RW. 1 Kel. Meruya Selatan, Kec. Kembangan, Kota Administrasi Jakarta Barat, Prov. DKI Jakarta 11650, berada dalam keadaan PKPU Sementara (PKPUS) dengan segala akibat hukumnya," tulis dari informasi perkara PN Jakarta Pusat, Kamis (28/12/2022).

Adapun nama-nama dari penggugat adalah PT Kawan Berkarya Mandiri dan William Owen. Kemudian termohon atau pihak digugat PT J.CO Donut and Coffee.

"Menghukum Termohon PKPU (J.CO) untuk membayar seluruh biaya perkara ini," tulis perkara itu.

Pengadilan juga menunjuk dan mengangkat Pengurus dalam proses PKPU dan selanjutnya sebagai Kurator apabila Termohon PKPU (PT J.CO DONUT & COFFEE) jatuh dalam keadaan Pailit yaitu, ABRAHAM CALEB DOMPAS, S.H.

"Kurator dan Pengurus yang terdaftar di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, beralamat kantor di Wisma MRA, Lantai 17, Unit A, Jl. TB. Simatupang No. 19, Jakarta 12430, sebagaimana Surat Bukti Pendaftaran Kurator dan Pengurus Nomor: AHU-243AH.04.05-2022; dan Dr. Drs. CECEP SUHARDIMAN, S.H., M.H.," lanjut informasi tersebut.

Kurator dan Pengurus yang terdaftar di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, beralamat kantor di RCS LAW FIRM, Jl. Gapura Menteng No. 90 Tangerang Selatan Griya Kamba Rinjani II Blok A No. 1 Cirebon, sebagaimana Surat Bukti Pendaftaran Kurator dan Pengurus Nomor: AHU-393AH.04.03-2021; WENDRA PUJI, S.H., M.H.,

"Kurator dan Pengurus yang terdaftar di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, beralamat kantor di Wendra Puji & Partners, Rukan Fatmawati Mas Blok 1/118 Jl. RS. Fatmawati No. 20 Jakarta Selatan, sebagaimana Surat Bukti Pendaftaran Kurator dan Pengurus Nomor: AHU-398AH.04.03-2021," tutup informasi perkara.

Sumber :

https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-6487779/jco-digugat-pkpu-pt-kawan-berkarya-mandiri.

Toko Buku PHK 350 Karyawan

Ini Sosok Pendiri Toko Buku Gunung Agung yang PHK 350 Karyawan

Jumat, 19 Mei 2023 15:20 WIB

PT GA Tiga Belas atau yang dikenal dengan nama Toko Buku Gunung Agung dikabarkan telah melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK) massal sejak 2020 hingga 2023 ini. Kabarnya perusahaan retail toko buku tersebut telah memberhentikan sekitar 350 karyawannya.

Informasi PKH massal ini diterima detikcom dari Asosiasi Serikat Pekerja Indonesia (ASPEK) Indonesia yang merupakan induk organisasi dari Serikat Pekerja PT GA Tiga Belas (SP Gunung Agung).

Presiden ASPEK Indonesia Mirah Sumirat mengungkapkan PHK sepihak dan massal yang dilakukan oleh manajemen Toko Buku Gunung Agung tidak memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik secara proses maupun terkait dengan hak-hak normatif yang wajib dibayarkan oleh perusahaan.

Terlepas dari kasus tersebut, diketahui bahwa Gunung Agung merupakan salah satu perintis toko buku dan alat tulis di Indonesia. Jaringan toko buku yang satu ini diketahui sudah berdiri sejak 1953 silam.

Melansir dari situs resmi perusahaan, pada awalnya jaringan toko buku ini merupakan sebuah kios buku, majalah, dan koran dengan nama kemitraan Thay San Kongsie yang terletak di Jakarta Pusat. kios itu sendiri pertama kali didirikan oleh Tjio Wie Tay alias Haji Masagung (1927-1990).

Seiring perkembangan bisnis yang semakin besar dan kompleks di masa-masa pasca kemerdekaan RI ini, Haji Masagung kemudian mendirikan perusahaan baru yang menerbitkan dan mengimpor buku, bernama Firma Gunung Agung. Perusahaan itu kemudian terus berkembang dengan dukungan para penyair, penulis, cendekiawan, dan para jurnalis.

Tidak berpuas diri, berbekal keinginan untuk meningkatkan literasi masyarakat Indonesia, Haji Masagung kemudian menyelenggarakan pameran buku pertama di Indonesia pada tahun 1954 yang mendapat sambutan hangat dari masyarakat.

Pada tahun-tahun berikutnya, Haji Masagung terus mengembangkan perusahaan hingga menjadi salah satu jaringan toko buku terbesar di Tanah Air seperti saat ini.

Memasuki milenium baru, perusahaan memperluas lini produknya dengan alat tulis, kebutuhan sekolah, barang mewah, barang olahraga, alat musik, otomatisasi/peralatan kantor, dan produk teknologi tinggi.

Saat ini, perusahaan sendiri telah mengoperasikan empat belas toko di sepuluh kota besar di pulau Jawa dengan area penjualan gabungan lebih dari 28.000 meter persegi.

Sumber :

https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-6728245/ini-sosok-pendiri-toko-buku-gunung-agung-yang-phk-350-karyawan.

Pabrik Sepatu PHK 1.400 Karyawan

Bos Pabrik Sepatu Adidas Cs Blak-blakan PHK 1.400 Karyawan

19 May 2023 06:40

Gelombang pemutusan hubungan kerja (PHK) yang terjadi di industri alas kaki dan tekstil masih berlanjut. Belum lama ini, kabar PHK massal datang dari produsen sepatu Adidas yakni PT Panarub Industry di Tangerang, Banten. Sebanyak 1.400 karyawan dikabarkan terkena PHK.

Kabar PHK tersebut dikonfirmasi oleh Direktur Utama PT Panarub Industry Budiarto Tjandra. Dia mengatakan, kondisi yang terjadi saat ini disebabkan oleh situasi global yang masih kurang baik, sehingga menyebabkan permintaan terhadap alas kaki buatan Indonesia menjadi berkurang.

"Jadi kalau untuk situasi global saat ini masih kurang baik, kurang bagus untuk industri alas kaki. Karena kan industri alas kaki kita itu mayoritas ekspor ke Amerika Serikat (AS) dan Eropa. Jadi kita tahu kondisi ekonomi di AS dan Eropa juga belum pulih. Jadi terdampak dari sana," ungkap Budiarto kepada CNBC Indonesia.

Dia menerangkan, mayoritas industri alas kaki di Indonesia bersifat menerima pesanan dari pembeli. Sementara, inventaris di negara tujuan ekspor masih memiliki persediaan atau stok yang banyak, sehingga permintaan menjadi berkurang.

"Kebanyakan industri alas kaki di Indonesia ini kan sifatnya menerima pesanan dari buyer. Nah buyer itu kan masih banyak inventory di negara tujuan ekspor kita, sehingga mereka mengurangi ordernya. Karena masih banyak inventory di sana, jadi ordernya gak terlalu banyak. Akibatnya, demand atau permintaan kepada pabrik-pabrik yang di Indonesia ini berkurang," jelasnya.

Dengan demikian, hal itu yang menyebabkan terjadinya PHK massal di PT Panarub belum lama ini. Perusahaan harus mengatur antara pemasukan dan pengeluaran agar tetap bisa bertahan.

"Ya otomatis, dari perusahaan kan untuk survive (bertahan) dia harus membalance (menyeimbangkan) antara pemasukan dan pengeluaran," tukasnya.

Ribuan pegawai yang terkena PHK di satu sisi membuat cashflow perusahaan bisa menjadi lebih stabil.

"Total 1.400 karyawan, ini lebih dari 10% karyawan," kata Budiarto.

Banyaknya pegawai yang terkena PHK membuat kekhawatiran perusahaan tidak membayarkan pesangon. Namun Budiarto mengklaim bahwa PHK tetap berjalan sesuai ketentuan. Meski demikian, Ia tidak bisa menggaransi bahwa PHK ini bukan kali terakhir.

"Belum ada rencana (lakukan PHK lagi), cuman situasi global kan kita tidak tahu juga, apakah ada perubahan lebih baik ataukah lebih buruk. Situasi order itu sendiri tergantung pada ekonomi global juga," pungkasnya.

Sumber :

https://www.cnbcindonesia.com/news/20230518222708-4-438537/bos-pabrik-sepatu-adidas-cs-blak-blakan-phk-1400-karyawan?

Startup Buah dan Sayur yang Bangkrut

Deretan Startup Buah dan Sayur RI yang PHK Hingga Bangkrut

Satu lagi startup buah dan sayur (e-grocery) Tanah Air yang gulung tikar. Tumbasin, mengumumkan tutup permanen melalui akun LinkedIn personal sang CEO dan Co-Founder, Bayu Saubig.

Tutupnya Tumbasin menambah daftar panjang startup buah dan sayur di RI yang terpaksa harus berhenti beroperasi. Siapa saja? Berikut selengkapnya.

1. Tumbasin

Setelah 6 tahun berdiri, Tumbasin akhirnya harus menutup layanan mereka. CEO dan Co-Founder, Bayu Saubig, melalui akun LinkedIn personalnya mengatakan bahwa perusahaan mengalami kebangkrutan.

"Dengan berat hati, kami harus mengumumkan bahwa perusahaan kami mengalami kebangkrutan," kata dia, dikutip CNBC Indonesia, Senin (8/5/2023).

Bayu menjelaskan Tumbasin sudah lama mengalami kesulitan keuangan. Startup asal Semarang ini akhirnya harus gulung tikar setelah berdiri sejak Maret 2017 silam.

Tumbasin adalah salah satu produk gerakan '1000 Startup Digital' yang dibuat Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kominfo). Startup ini fokus untuk membantu ekosistem pasar tradisional, dengan menghubungkannya dengan audiens luas melalui internet.

2. Bananas

Nasib buruk dialami Bananas, yang hanya bisa bertahan 10 bulan sebelum ditutup Oktober 2022 lalu. Pengumuman penutupan kala itu dilakukan lewat unggahan Story pada akun Instagram resminya.

Bananas mengungkapkan, selama 10 bulan beroperasi perusahaan telah berkembang dengan cepat. Namun pada akhirnya terpaksa harus menutup layanan tersebut.

"Kami telah beroperasi sejak Januari 2022, membangun brand bersama dengan grup yang cerdas dan brilian yang selalu berupaya 100% memberikan layanan dan pengalaman berkualitas tinggi bagi pelanggan kami. Kami telah berkembang dengan mantap dan cepat dari bulan ke bulan selama 10 bulan terakhir," tulis Bananas.

3. Stoqo

Startup yang menjual sembako secara online untuk bisnis kuliner itu berhenti beroperasi pada 22 April 2020.

Satu hari sebelum penutupan, manajemen mengumpulkan karyawan yang mengabarkan penghentian operasional perusahaan. Stoqo juga mengumumkan penghentian layanan pada website resminya.

Startup itu memasok bahan makanan segar seperti cabai, telur dan ampas kopi ke gerai makanan atau restoran. Pada akhirnya, pandemi Covid-19 membatasi ruang usaha dan melemahkan bisnis Stoqo.

Stoqo dilaporkan memiliki 250 karyawan sejak pertama kali didirikan. Sejumlah investor juga telah menggelontorkan dana bagi perusahaan termasuk Alpha JWC Ventures, Mitra Accel, Insignia Ventures Partners dan Monk's Hill Ventures.

4. Brambang

Layanan Brambang yang sebelumnya bergerak di sektor groceries disebutkan akan beralih ke marketplace HP dan elektronik. Perusahaan juga tak menyinggung alasan penutupan layanan tersebut.

"Halo pelanggan setia Brambang.com. Terima kasih atas kepercayaan Anda selama ini, kami informasikan bahwa layanan groceries Brambang akan berhenti pada Jumat, 27 Mei pkl 19.00 WIB," tulis akun Brambang.com. "Jangan khawatir, kami akan terus melayani Anda melalui bisnis layanan kami @brambangelektronik

5. TaniHub

TaniHub juga telah menghentikan operasonal dua gudang yakni Bandung dan Bali pada Februari tahun lalu. Saat itu, Senior Corporate Communication Manager TaniHub Group, Bhisma Adinaya menjelaskan langkah tersebut diambil untuk perusahaan bisa mempertajam fokus dan meningkatkan pertumbuhan lewat B2B seperti horeka, ritel modern, grosir UMKM dan mitra strategis.

"Nantinya, serapan hasil panen petani pun juga akan makin besar dan tentunya akan turut memperkuat sisi hulu kami," ujar Bhisma dalam keterangan yang diterima CNBC Indonesia. "Dengan demikian kami menghentikan juga seluruh kegiatan yang berkaitan dengan B2C [melayani rumah tangga]".

TaniHub juga diketahui melakukan PHK karyawan, penyebabnya karena penutupan operasional gudang tersebut. Namun mereka tak menyebut jumlah pegawai yang dipecat tersebut.

6. Sayurbox

Tahun ini Sayurbox kembali melakukan PHK karyawan. Pada PHK kali ini, Sayurbox tak menyebutkan jumlah karyawan yang terdampak. Pihak perusahaan menjanjikan akan melakukan bantuan pada mereka yang terdampak keputusan, termasuk paket kompensasi sesuai peraturan yang berlaku.

Selain itu juga akan menyediakan sejumlah program, takni menyediakan akses pada platform pencarian pekerjaan dari perusahaan dengan lowongan.

PHK kali ini merupakan kedua kalinya, setelah Desember lalu melakukan hal serupa pada 5% karyawannya. Saat itu, Amanda menjelaskan PHK dilakukan untuk Sayurbox bisa jadi perusahaan yang mandiri secara finansial dan bertumbuh jangka panjang saat ada tantangan ekonomi makro global.

"Keputusan sulit ini tidak dapat dihindari supaya perusahaan lebih agile dan mampu menjaga tingkat pertumbuhan sehingga terus memberikan dampak positif bagi para konsumen, mitra pengemudi serta ribuan petani dan produsen lokal yang bekerjasama dengan kami dan supaya bisnis bisa sustainable dalam jangka panjang," jelasnya.

Sumber :

https://www.cnbcindonesia.com/tech/20230508105718-37-435361/deretan-startup-buah-dan-sayur-ri-yang-phk-hingga-bangkrut?page=all

TaniFund di Ujung Tanduk

TaniFund di Ujung Tanduk, OJK Kasih Syarat Jika Mau Selamat

08 May 2023 08:15

Tingkat kredit macet di TaniFund, perusahaan fintech bagian dari TaniHub, sangat tinggi. Otoritas Jasa Keuangan menyatakan TaniFund kini ada dalam pengawasan khusus.

Direktur Pengawasan Fintech OJK, Tris Yulianta mengungkapkan informasi soal permasalahan kredit macet di Tanifund yang menurutnya sangat kompleks. Permasalahan tidak hanya dalam hal manajemen, tetapi ada permasalahan terkait peminjam.

"Tapi ada dampak borrower nya sendiri yang pada saat memperoleh pinjaman, karena dia di sektor pertanian bisa jadi tingkat keberhasilan panennya tidak sesuai ekspektasi," ujarnya. "Jadi tidak bisa dikatakan ini hanya borrower nya, ini hanya manajemennya, tapi ini impact dari 2 hal, ya borrowernya tidak sesuai ekspektasi tingkat panennya, manajemen risiko juga kurang bagus."

Hingga saat ini website tanifund.com masih tidak bisa diakses. Kejadian ini berlangsung mulai pertengahan bulan lalu, setelah anak perusahaan Tanihub Grup itu digugat di KPPU dan mendapat sanksi dari OJK.

Saat membukanya, hanya ada tulisan pemberitahuan jika sistem sedang dalam pemeliharaan.

Sejak beberapa waktu lalu, Tanifund diketahui mencatatkan tingkat kredit macet yang tinggi. Pada Maret 2023, catatan CNBC Indonesia, TKB90 TaniFund hanya 36,07%.

TaniFundharus menyerahkan rencana aksi (action plan) ke OJK dengan batas waktu pertengahan 2023. Jika tenggat tidak bisa dipenuhi, izin pinjolTanifundakan dicabut.

"Kalau tidak bisa memenuhi action plan itu akhirnya ya cabut izin usaha," kata Tris saat Halalbihalal AFPI, di kawasan Senayan, Jumat (5/5/2023).

Terkait dengan action plan yang dimaksud adalah menyelesaikan semua kewajiban kredit macet. Dan proses ini masih dalam pengawasan OJK. Mereka mengatakan secara rutin berkomunikasi dengan pihak Tanifund paling tidak 2 minggu sekali untuk menanyakan bagaimana progresnya.

Sampai saat ini, progres yang sudah dilakukan Tanifund adalah melakukan penagihan, tetapi disebut prosesnya belum signifikan.

"Jadi kredit macet lender yang kemarin ramai sudah sebagian berhasil ditarik. Tapi ya signifikannya belum," ungkap Tris.

Sumber :

https://www.cnbcindonesia.com/tech/20230508073541-37-435269/tanifund-di-ujung-tanduk-ojk-kasih-syarat-jika-mau-selamat

Sayurbox PHK Massal Karyawan

Sayurbox PHK Massal Karyawan Jelang Lebaran

14 April 2023 13:50

Jelang Lebaran, Sayurbox, startup yang bergerak di bidang e-grocery, kembali melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK). Namun tidak disebutkan berapa jumlah karyawan yang terdampak pada PHK kali ini.

CEO & Co-Founder Sayurbox, Amanda Susanti, menjelaskan meskipun perusahaan tumbuh kuat di segmen B2B (Business to Business), namun pasar segmen B2C (Business to Consumers) tidak tumbuh seperti yang diperkirakan selama pandemi.

Untuk itu Sayurbox telah menggabungkan beberapa gudang B2C, mengkonsolidasikan layanan pengiriman instan menjadi pengiriman pada hari yang sama (same day) demi meningkatkan efisiensi operasional.

Perusahaan melakukan tim restrukturisasi ke channel penjualan lainnya di dalam organisasi. Namun langkah ini membuat Sayurbox terpaksa harus melepas beberapa anggota di tim B2C. Manajemen menyadari kontribusi dan dedikasi yang signifikan dari para anggota tim dan mengucapkan terima kasih yang tulus atas kerja keras mereka.

"Keputusan ini tidak diambil dengan mudah, tetapi diperlukan untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang perusahaan," kata Amanda dalam keterangan tertulis, Jumat (14/4/2023).

Perusahaan berjanji akan memberikan bantuan yang diperlukan kepada pihak-pihak yang terkena dampak dari keputusan ini, termasuk paket kompensasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pihak manajemen juga akan menyediakan sejumlah program yaitu dengan menyediakan akses ke platform pencarian pekerjaan dari perusahaan-perusahaan yang memiliki lowongan.

Sementara bisnis dan layanan B2B dan B2C masih berjalan seperti biasa dan akan terus melayani pelanggan setianya baik untuk layanan next day dan same day untuk wilayah Jabodetabek dan Surabaya.

Sayurbox diketahui telah menutup beberapa gudangnya, termasuk di Karawaci dan Cibubur. PHK yang diumumkan jelang Lebaran ini melanjutkan kebijakan efisiensi perusahaan yang berimbas ke PHK 5% dari pegawai pada Desember lalu.

Sumber :

https://www.cnbcindonesia.com/tech/20230414134641-37-429990/sayurbox-phk-massal-karyawan-jelang-lebaran

Sticker Safety Sign Wajib Pakai Masker

Kenakan masker dengan benar saat kita sedang mengalami gejala serupa COVID-19, terutama bila sudah curiga namun belum melakukan tes. Kalau kita termasuk kelompok berisiko tinggi, seperti lansia atau memiliki komorbid (penyakit penyerta), baiknya juga mengenakan masker saat beraktivitas bersama orang lain atau di luar rumah.

Saat beraktivitas dan berinteraksi dengan orang lain yang kita tidak ketahui status kesehatannya terkait COVID-19, pilih menggunakan masker agar lebih aman, terutama jika kita tidak bisa menjaga jarak. Saat isolasi mandiri di rumah, baiknya juga kita senantiasa mengenakan masker agar tidak menularkan pada orang serumah.

Jika berada di ruang tertutup, ramai, dan tidak berventilasi bagus, baiknya tetap kenakan masker. Selain itu, disiplin 3M + Vaksinasi COVID-19 tetap menjadi ikhtiar kita bersama agar terbebas dari Covid-19 ini.

Sticker Safety Sign – Wajib Pakai Masker

Sign ini berfungsi untuk memberikan perintah agar pekerja memakai alat pelindung pernafasan berupa masker saat bekerja. Masker dapat melindungi organ pernafasan karyawan karena mempunyai kemampuan menyaring udara dengan kualitas buruk. Misalnya, udara yang tercemar bahan kimia, mikroorganisme, partikel berupa debu, gas, kabut, asap, uap, dan lain sebagainya.

Sticker Safety Sign Wajib Pakai Masker dengan ukuran A7 dan A4 bisa dibeli di

https://www.tokopedia.com/cashifactory/sticker-safety-sign-wajib-pakai-masker-7cm-x-7cm-new-design

Stiker Safety Sign Cuci Tangan

Kebanyakan orang biasanya menyepelekan kegiatan mencuci tangan dengan sabun. Padahal kegiatan ini sangat penting untuk menjaga kesehatan kita. Mencuci tangan dengan sabun dapat menghilangkan kuman dan mencegah infeksi. Mengapa? Berikut penjelasannya seperti dikutip dari CDC.

• Kita biasanya menyentuh mata, hidung, dan mulut tanpa disadari sehingga kuman dapat masuk ke tubuh melalui mata, hidung, atau mulut dan menyebakan penyakit.
• Kuman dari tangan yang belum dicuci dapat tersebar ke dalam makanan dan minuman ketika kita menyiapkannya. Kuman dapat berkembang biak dalam beberapa jenis makanan dan minuman. Jika makanan dan minuman yang sudah terkontaminasi kuman dikonsumsi, kita bisa terkena penyakit.
• Kuman dari tangan yang belum dicuci dapat berpindah ke benda lain seperti pegangan tangga, meja, mainan, kemudia akhirnya menyebar juga ke tangan orang lain.
• Mencuci tangan dengan sabun dapat mencegah penyakit seperti diare, infeksi saluran pernapasan, juga infeksi pada kulit dan mata

Jangan Lupa Cuci Tangan dengan menggosokkan saja menggunakan larutan antiseptik berbasis alkohol, atau dengan mencuci menggunakan air dan sabun antiseptik.

Stiker Safety Sign Cuci Tangan dalam ukuran A4 hingga A7 dapat dibeli secara online tokopedia https://www.tokopedia.com/cashifactory/stiker-safety-sign-cuci-tangan-7cm-x-7cm-new-design

Stiker Safety Sign Bahaya Debu Gunakan Masker

Debu di Tempat Kerja

Debu merupakan salah satu bahaya yang kerap ada di tempat kerja seperti lokasi konstruksi atau pertambangan. Debu dapat menyebabkan berbagai masalah kesehatan hingga bahaya fisik bagi pekerja yang terpapar. Penting untuk memahami masalah yang disebabkan oleh debu dan langkah apa yang harus diambil untuk mencegah atau mengurangi dampaknya.

Paparan debu dapat menyebabkan penyakit seperti kanker paru-paru, asma, Penyakit Paru Obstruktif Kronis (PPOK) dan silikosis, bahkan penyakit ginjal. Selain itu, bahaya jangka pendek yang dapat ditimbulkan oleh debu, antara lain:

• Cedera pada mata,
• Visibilitas berkurang,
• Alergi pada kulit,
• Batuk dan bersin, dan
• Mengalihkan perhatian dari tugas kerja yang menciptakan risiko cedera atau kerusakan properti.

Safety Sign di tempat kerja adalah cara yang sangat diperlukan untuk melindungi karyawan dari kecelakaan. Tujuannya adalah untuk menyampaikan informasi secara komprehensif tentang objek dan situasi yang bisa berbahaya.

Stiker Safety Sign Bahaya Debu Gunakan Masker tersedia di tokopedia dalam ukuran A7 hingga A4

https://www.tokopedia.com/cashifactory/stiker-safety-sign-bahaya-debu-gunakan-masker-a7-7cm-x-7cm-new-desig

Stiker Safety Sign Bahaya Kebisingan Tinggi

Dalam bekerja, tentu ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan menyangkut keamanan dan keselamatan kerja. Diantaranya adalah faktor fisika, biologi, kimia, psikologi hingga ergonomi. Kali ini kita akan membahas tentang salah satu bahaya yang bersumber dari faktor fisika, yaitu kebisingan. Pada kenyataannya, kebisingan berupa bunyi atau suara yang ditimbulkan tanpa dikehendaki ini memang dapat mengganggu kesehatan dan keselamatan saat bekerja. Akan tetapi masalah kebisingan ini tidak hanya timbul dari lingkungan tempat kerja, tapi juga bisa datang dari lingkungan sekitar seperti suara senapan, suara pesawat terbang maupun jenis-jenis suara yang mengganggu lainnya.

Meski memiliki resiko yang cukup besar, masih banyak perusahaan atau industri yang mengabaikan perihal kebisingan ini. Diantaranya pemakaian mesin otomatis yang menimbulkan suara cukup besar sehingga dapat menyebabkan gangguan hingga resiko cacat pada pekerjanya. Dalam keputusannya, Menteri Kesehatan Republik Indonesia menetapkan bahwasannya “Bising adalah semua suara yang tidak dikehendaki yang bersumber dari alat-alat atau alat-alat kerja yang pada tingkat tertentu dapat menimbulkan gangguan pendengaran”

Rambu K3 Merupakan Salah Satu Cara Yang Menginformasikan Kepada Para Pekerja Tentang Bahaya-bahaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja Dari Sesuatu Aktivitas, Area atau Peralatan Kerja Tertentu.

Stiker Safety Sign Bahaya Kebisingan Tinggi ukuran A4 hingga A7 bisa didapatkan di tokopedia

https://www.tokopedia.com/cashifactory/stiker-safety-sign-bahaya-kebisingan-tinggi-a7-7cm-x-7cm-new-design

Stiker Safety Sign Bahaya Hati-Hati Tangan Terpotong

Kerugian akibat kecelakaan dapat dikategorikan atas kerugian langsung dan kerugian tak langsung. Kerugian langsung misalnya cidera pada pekerja dan kerusakan pada sarana produksi. Kerugian tidak langsung adalah kerugian yang tidak terlihat sehingga sering disebut juga sebagai kerugian tersembunyi, misalnya kerugian terhentinya proses produksi, penurunan produksi, klaim atau ganti rugi, dampak sosial, citra dan kepercayaan konsumen.

POTENSI KECELAKAAN KERJA APA SAJA YANG DAPAT TERJADI DI SEKTOR GARMEN?

Potensi bahaya kecelakaan kerja pada industri garmen antara lain seperti berikut ini:

• Bahaya kebakaran
• Jari tangan terpotong/tergores
• Jari terkena jarum
• Tergencet mesin kancing
• Tersengat arus listrik pendek
• Bahaya terjatuh atau kejatuhan
• Bahaya menghirup partikel debu dalam bahan baku kain

Sign dengan piktogram berupa tangan yang terjepit ini mengindikasikan salah satu potensi bahaya yang bisa timbul saat bekerja di antara mesin produksi, yaitu tangan terjepit. Melalui sign ini, pekerja dapat selalu diingatkan bahwa tangan adalah salah satu bagian tubuh yang sangat penting dan harus selalu dijaga keselamatannya.

Dapatkan Stiker Safety Sign Bahaya Hati-Hati Tangan Terpotong dari ukuran A7 hingga A4 di

https://www.tokopedia.com/cashifactory/stiker-safety-sign-bahaya-hati-hati-tangan-terpotong-a7-7cm-x-7cm-ne

Bahaya Listrik Tegangan Tinggi

Seiring dengan kemajuan teknologi sekarang ini, kehidupan manusia tidak dapat lagi dipisahkan dari kebutuhan akan energi listrik. Kebutuhan manusia akan energi listrik terus meningkat dari waktu kewaktu. Hal ini menunjukkan bahwa begitu tingginya manfaat listrik bagi kehidupan manusia. Disisi lain hal yang sering terlupakan adalah tentang bahaya yang dapat ditimbulkan oleh listrik. 

Padahal dari fakta-fakta yang kita jumpai, disamping manfaatnya yang begitu banyak, ternyata listrik juga dapat menimbulkan bahaya. Secara umum bahaya listrik adalah sesuatu yang dapat mendatangkan (menimbulkan) kecelakaan,bencana,kerugian dan sejenisnya yang diakibatkan oleh adanya arus listrik. Selain karena Unsafe Condition,bahaya listrik juga bisa timbul karena adanya Unsafe Action, yang salah satunya adalah ketidaktaatan ataupun kelalaian dari manusia yang menggunakan energi listrik.

Sign ini berfungsi untuk mengingatkan pekerja bahwa bekerja di area listrik bertegangan tinggi bisa sangat berbahaya. Hilang kesadaran, kejang otot, luka bakar, hingga gagal jantung dan kematian bisa dialami pekerja jika tersengat arus listrik bertegangan tinggi ini.

Silahkan dapatkan Stiker Safety Sign Bahaya Listrik Tegangan Tinggi di tokopedia berikut https://www.tokopedia.com/cashifactory/stiker-safety-sign-bahaya-listrik-tegangan-tinggi-a7-7cm-x-7cm-new-d

Stiker Safety Sign Bahaya Permukaan Panas

Dalam dunia pekerjaan pasti terdapat resiko dalam pekerjaan yang dapat mengakibatkan cidera. Untuk mengurangi resiko dalam pekerjaan perlu adanya K3 dalam dalam bekerja. Apa itu K3? K3 aadalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Dalam pekerjaan adanya K3 sangat penting dikarenakan dapat mengurangi resiko pekerjaan, dapat menganalisa langkah-langkah dalam bekerja.

Pengelasan sendiri memiliki pengertian yaitu proses menyatukan bahan atau permukaan menjadi satu kesatuan menggunakan tenaga panas/suhu yang tinggi. Maka dari itu diperlukan keamanan yang tinggi. Dalam dunia pekerjaan pengelasan ada banyak resiko yang akan terjadi seperti cahaya pengelasan yang dapat merusak mata, api pengelasan dapat menyebabkan kebakaran, suhu yang tinggi saat pengelasan dapat menyebabkan luka lepuh apabila terkena kulit.

Permukaan panas bisa Anda temukan di area kerja, seperti area pipa panas bumi atau mesin produksi. Permukaan panas sangat berbahaya karena jika terjadi kontak dengan tubuh, akan menimbulkan cedera serius, seperti luka bakar. Safety sign ini berfungsi untuk mengingatkan karyawan dan tamu agar selalu waspada jika berada di area kerja dengan permukaan panas.

Stiker Safety Sign Bahaya Permukaan Panas mulai dari ukuran A7 hingga A4 bisa dipesan di

https://www.tokopedia.com/cashifactory/stiker-safety-sign-bahaya-permukaan-panas-a7-7cm-x-7cm-new-design

Ratusan Pabrik di Sidoarjo Terancam Pailit, Ribuan Karyawan PHK

Ratusan Pabrik di Sidoarjo Terancam Pailit, Ribuan Karyawan PHK

Senin, 09 Januari 2023 17:37 WIB

Ratusan pabrik atau perusahaan yang ada di Sidoarjo dikabarkan bangkrut akibat lemahnya perekonomian global. Hal tersebut disampaikan Ahmad Fauzi, Ketua Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI) Jawa Timur.

Ia menyebutkan, ada beberapa hal yang menyebabkan ratusan perusahaan di Sidoarjo bangkrut. Di antaranya karena lemahnya ekonomi global akibat perang dunia. 

"Akibat perang, Amerika tidak menerima impor" ucap Fauzi, saat dikonfirmasi Ngopibareng.id pada Senin, 9 September 2023.

Kondisi tersebut sangat berdampak terhadap perekonomian di Indonesia, termasuk Sidoarjo. Banyak perusahaan mengalami kerugian atau bahkan gulung tikar terutama perusahaan yang bergerak di bidang ekspor.

"Paling berdampak adalah perusahaan yang bergerak di bidang ekspor seperti garmen, sepatu, atau lainnya," imbuhnya.

Bangkrutnya ratusan perusahaan di Sidoarjo juga dipicu oleh beberapa hal. Seperti mahalnya biaya produksi yang tak sebanding dengan keuntungan perusahaan, sehingga perusahaan tidak mampu bersaing membayar upah yang terlalu tinggi. 

"Saat ini, kondisi pasar juga sedang lesu khususnya ekspor," ucap Fauzi.

Berdasarkan data dari Dinas Tenaga Kerja (Disnaker) Kabupaten Sidoarjo, ada 208 perusahaan yang mengalami pailit. Akibatnya sebanyak 1363 karyawan terdampak mengalami pemutusan hubungan kerja (PHK). Jumlah tersebut merupakan karyawan yang sudah resmi terlapor di Disnaker Sidoarjo.

Fauzi mengatakan pihaknya akan tetap memperjuangkan hak dan kewajiban para buruh sesuai dengan kesepakatan perusahaan. "Hak dan kewajiban buruh tetap diperjuangkan agar sama-sama jalan. Buruh tidak menjerit dan pengusaha tidak keberatan," tutupnya.

Sumber :

https://www.ngopibareng.id/read/ratusan-pabrik-di-sidoarjo-terancam-pailit-ribuan-karyawan-phk